AX(AI転換)コンサルティング

業務を分析し、AIエージェントへ転換し、
自ら運用できるようにします

当社のAX転換コンサルティングはBEI方法論を適用し、既存業務を分析したうえで、Agentic AI(マルチエージェントシステム)の設計・構築から、自走運用のための内在化教育まで全工程をワンストップで提供します。

課題認識

中小製造業のAI導入率は約1%

大企業のAI活用率が48.8%に達する一方で、中小製造業の導入率は約1%にとどまっています。最大の障壁は技術ではなく、「どこから、どのように始めるか」が見えないことです。PNFは現場診断と小規模実証(PoC)、段階的な展開を通じてこの隔たりを埋めます。

※ 出典:中小ベンチャー企業部(2026.01)、大韓商工会議所・KDI

BEI方法論 — 4段階の転換プロセス

1

現状診断(AS-IS)

業務プロセスを分析し、AI適用可能な領域を導き出します。

2

設計(TO-BE)

Agentic AIのアーキテクチャ、エージェントの役割・ワークフローを設計します。

3

構築(Build)

AIエージェント開発、自動化パイプライン構築、統合テストを行います。

4

教育・内在化

現場人材への教育と運用マニュアルで自走運用への移行を支援します。

コア技術 — マルチエージェントシステム(MAS)

単一のチャットボットやツールではなく、複数のAIエージェントが連携して実際の業務フローを自動化するシステムを設計・構築します。

データセキュリティとHITL(Human-in-the-loop)
顧客データ・機密情報はエージェント入力の段階で遮断し、外部に出る成果物は人が最終確認します。自動化の効率と制御可能性を両立します。

こんな企業に適しています

御社ではAIをどこに適用できるでしょうか?

現在の業務を一緒に診断し、効果の大きい適用ポイントからご提案します。